为高效推进完成年度目标任务，科学谋划“十五五”各项工作，10月31日，市城发集团党委委员、副总经理潘明亮率队赴建工集团开展“大走访、大调研”活动。

        潘明亮一行首先走访经开投路面材料公司，深入车间查看生产线运行状况，认真听取沥青砼和水稳混合料的生产销售情况，询问企业发展存在的问题和困难，并就市场环境、转型升级、要素保障等与企业负责人深入交流。他指出，要精心谋划“十五五”各项工作，积极抢抓市场机遇，精耕细作降低成本，严把产品质量关，提升合规经营水平，通过持续创新夯实企业核心竞争力和可持续发展能力。        

        随后，调研组来到建工集团，同企业负责人展开座谈交流。会上，建工集团党总支书记、董事长吕绍成汇报了2025年工作开展情况，介绍了“十五五”发展思路和工作举措，分析当前存在的问题和下一步工作打算。调研组还依次听取了企业直属单位各板块业务开展的情况汇报。

        潘明亮在认真听取了各单位汇报后，充分肯定了成绩，指出了工作中存在的不足和问题。他表示，建工集团坚决贯彻城发集团党委决策部署，紧盯年度目标，强化经营调度，推动各业务板块承压向前，重点项目有序推进，安全生产持续稳定，全力推进完成年度经营指标，聚焦“十五五”谋篇布局，为2026年工作开局打下良好基础。围绕企业发展思路、战略规划和工作目标，他对下一步工作提出了具体要求，一是要奋力冲刺四季度。要进一步增强责任感和紧迫感，积极谋划新的盈利增长点，努力转变经营发展思路，提升企业资质，推进市场化转型发展，千方百计延伸产业链，大力拓展施工建设、绿色建材、工程咨询等主营业务，狠抓降本增效、应收账款清收等工作。二是要科学编制“十五五”规划。要认真贯彻落实党的二十届四中全会精神以及城发集团部署要求，在全面评估总结“十四五”工作的基础上，进一步研究制定企业未来五年发展思路和具体举措，确保“十五五”时期各项经营指标持续健康增长。三是要提升企业核心竞争力。要扎实抓好工程建筑领域人才引进和培养工作，坚定不移走好人才强企之路，全力以赴把人才优势转化为项目管理核心竞争力，把人才队伍建设成果转化为项目高质量履约成果，用高品质建筑作品赢得口碑和市场。四是要抓好安全生产工作。要聚焦在建工地、高层建筑、车间厂房、车辆运输等重点区域，常态化开展安全隐患排查整治，提升应急处置能力，牢牢守住高质量发展安全底线。

        城发集团工程管理中心副主任卫雪松；建工集团班子成员、机关职能部室、直属单位、各在建项目负责人参加座谈会。